当前，中国的婚庆企业发展面临着决择，而且只有两种选择。

  一、要么顺应婚庆产业的发展方向并积极调整自己发展结构。

  必须瘦身:不要盲目投资做大，停止无休止的重复购进常规婚礼道具。要降低成本，把闲置的婚庆道具和设备合理的利用起来。

  必须专业：必须建立自己的专业的婚庆执行团队和拥有自己专业的婚礼策划人员。

  必须冷静：因为村村点火、家家冒烟、盲目投资、蜂拥而上、无序竞争导致婚庆行业的混乱，相关产业如酒店的承包和入场费收取，致使很多的婚庆小企业已经没有了阵地和市场，无力支撑下去濒临死亡.如何生存下去你必须冷静思考和正确面对。心态稳定是最主要的。

  二、要么关闭和死掉。

  中国有几十万家中小婚庆企业，在十七大提出经济发展“又好又快”的模式下调整中小婚庆企业的发展。在这次调整下将有99%的中小婚庆企业倒闭。全国其实只留下1万家婚庆企业就足够了。

  如何走在对手前面，如何成为婚庆企业先锋，如何共赢共存，如何提升婚庆企业软实力，如何推行“拳头战略”，如何让你的婚庆企业“长寿”，值得每一位婚庆人认真思考。如何才能活得下、活得好、活得久？

    下面10个问题，请你仔细比对一下：
    (1) 你的婚庆企业是否缺乏战略指导；

　　(2) 你的婚庆企业是否缺少企业文化；

　　(3) 你的婚庆企业是否管理不规范；

　　(4) 你的婚庆企业是否分工不明确；

　　(5) 你的婚庆企业是否组织不健全；

　　(6) 你的婚庆企业是否缺少品牌意识；

　　(7) 你的婚庆企业是否缺乏创新力；

　　(8) 你的婚庆企业是否竞争力差；

　　(9) 你的婚庆企业是否缺乏宣传意识；

　　(10) 你的婚庆企业是否自身没有定位；

  “蓄势弯弓射大雕”，你要为你的婚庆企业负责、还得为中国婚庆发展负责。

                                                             （郝喜东）